採用問題を解決できる５つのポイント

採用が難しい最大の理由は、募集企業と求職者の間に大きなミスマッチがあること。

そして、多くの採用担当者様が、以下①～⑤の事項に目を向けず、どこの求人会社が良いのか？と根本の問題ではない部分に力を入れていること。（本当の問題を認識できていないこと）

極論を言えば、以下の③と④が整っていれば、どの求人会社を利用しても、応募が上がります。もしくは、求人募集を出さなくても、既存従業員から自然と紹介入社が増えます。

①　従業員の定着率を上げて毎月の退職者数を抑えること

⇒　そもそも辞めなければ補充は必要ない（退職者が減れば補充の回数も減る）

⇒　募集活動以前の基本中の基本となる

②　採用が難しい時期に入る直前の退職をできる限り減らすこと

⇒　年間を通じて採用がしやすい時期と難しい時期がある

⇒　従業員に退職日を延長してもらうことが自らの首を絞めるケースもある

③　求職者の動向の変化に合わせた体制を整えること（売り手市場への対応）

⇒　採用基準の見直し（年齢・身だしなみ・シフト・福利厚生など）

⇒　「応募が少ない＝求職者目線で魅力がない」 何がミスマッチなのか把握して対策を打つ

④　会社の魅力を伝える

⇒　求人原稿で欲しいターゲット層に向けた会社の魅力を記載する（アピールポイント）

⇒　他社との差別化（自社にしかない付加価値）

⑤　確実にモノにする

⇒　上がった応募をできるだけ早く面接まで設定すること（求職者が会社を面接している認識を持つ）

⇒　採用したいと思ったらできるだけ早く採用通知を出すこと（求職者は他にも面接を受けている）

上記①～⑤に目を向けず、求人コストの削減を行う企業も多く存在しておりますが、求人コストを下げるためにも、①～⑤は、非常に重要なポイントになってきます。

単に、目先の求人コストを何の対策もなく抑えたとしても、同時に応募数も下がり、本来目的とする採用に至らないというケースが多く見受けられます。（本当の削減にはならない）

「採用を円滑にしたい！」 「できるだけ安く採用したい！」 という2点をクリアするためには、上記の5つのポイントに対する対策を打つことが、最短距離となります。